倡导“软性管理”

　　为适应日趋激烈的竞争，国内外的知名企业和企业的高层管理者，正在探索顺应经济发展潮流的企业管理新思维———“软性管理”。这一管理思维值得创业者效仿或按照自己企业的情况设计适合自身的“软性管理”。

　　企业管理一般可分为七个管理因素，其中三个为硬性管理因素，即企业战略、企业结构和企业制度。而另外四个为软性管理因素，即企业人力资源管理（指如何用人）、企业风格（指企业高层领导的作用、方法或组织的精神风格）、企业技能管理（指主要人员或整个企业的核心技能）和企业崇高目标管理（指企业灌输给员工的企业精神及其价值观念）。创业者如能把企业的硬性管理因素和软性管理因素相结合，将对企业效益产生影响。

　　倡导“软性管理”战略，是因为“软性管理”充分重视人的因素，特别强调员工的精神状态、文化修养、企业认同感以及团队互助精神。“软性管理”提倡的整体协调精神包括：实施全员动员、增强忧患意识、群策群力、共同承担企业的负担。这种管理方法在努力使企业在不增加任何投入的情况下，充分调动企业现有的人力资源、发挥每一员工的潜能，创造出独特的企业文化氛围，从而达到增强企业竞争力，提高劳动生产率的目的。