增强团队的凝聚力

　　当企业团队必须完成某一共同而艰巨的目标时，团队的凝聚力往往会极大地增强，创业者是企业团队的带队人，要善于学习和运用增强团队的凝聚力。

　　第一步就是要设立需要团队成员分担困难的目标和工作条件，包括思想上、管理上及物质上的困难，以及能够将团队成员们拉到一起来的时间期限。

　　第二步是将开始的目标限制在非常近和局限的范围内，从而使关于战略或管理诸方面的分歧淹没在紧迫的任务中。

　　第三步是不断重复这种目标设定的过程，从而使团队成员了解他们对待彼此、对待任务以及对待问题的行为和反应方式。这种对团队其他成员的了解是建立在相互信任的基础上，因为信任对团队的凝聚力最为重要，而这种信任，并非一般感情意义上的信任，而是一种对任务及目标的认识结果。如果说信任是增强团队凝聚力的一个条件，那么团队成员之间的密切交往就是建立信任的主要手段之一，这种方法对普通员工来说是有效的，对于创业者与合伙人之间，创业者和企业高层管理人员之间也是有效的，甚至可能更为有效。

　　第四步是创业者要善于将长期、抽象的目标转化为紧迫、具体的目标，并使团队的所有成员都清楚地了解其共同面临的危机。如要实现企业的盈利目标或降低成本的目标，它都需要制订一系列切合实际的具体的中间目标来完成。这种方法，比抽象的目标更能使团队成员达成共识。

　　专家认为，一个优秀的创业者和团队领军人，还应该设立团队成员退出的壁垒，由于新世纪的竞争，将是人才的竞争，除了实施增强团队凝聚力的思想和组织措施外，应当在薪资计划与企业实现长期战略挂钩，另外，还应当建立非货币性的壁垒，因为除了金钱，声誉也是非常重要的，将每一位团队成员的公众形象同企业的战略支持活动联系起来，要利用各种机会，使团队成员为战略实施付出努力。