创业序曲,创业前五项注意事项及原则

*成功创业的守则--创业序曲,创业前五项注意事项及原则。YC

*成功创业的守则-心理准备.
1.创业的守则是什么?
2.创业有规则可循吗？
3.成功创业的秘诀.
4.如何学习成功创业的秘诀.

每年约有60%的人想创业,根据调查显示，创业第4年还存活的创业者不到10%。建议创业家们不要再闭门造车了，多多向外接触吧！埋头苦干的时代已过去了，这个年代，除了苦干，更要方法及技巧，向外学习吧！
中小型企业要能成功的创业经营，有一些在创业初期规划的事项在创业一年前就要开始执手准备。



*在创业一年前就开始执手准备的以下五项注意事项及原则。

一. 积累人脉的资源： 积极参加活动及聚会
美国史丹福研究中心指出，人一生赚的钱有12.5%来自于知识， 87.5% 是来自于关系，但是关系源自人脉或是人脉结购层次，更重要的是人脉代表着「资源」。人脉关系的积累愈早开始愈好,因此心理有计划要创业的前一年及已开始的第一年都需要积极积累人脉关系。
积累人脉关系除了原有的生活圈，也需要向外拓展，因此积极加入团体，校友会、协会，参与各式活动无论是研讨会或课程学习。就成了最好的积累人脉方法。只要是各式你有兴趣的团体，你都可以加入，另外，现在网络上资源丰富，每天会收到过多的电子邮件，但其中不乏有免费或只需少数费用的活动、研讨会等信件，不妨多注意电子邮件讯息，也许此次前去学习，就又多认识一位不同领域的朋友了。

二.学习新知最有效率的方法：询问专家和寻找标竿
由专家身上学习，拥有不同的资源及管道，无论这位专家是不是你的朋友或是陌生的公司企业，打个电话或写个email过去虚心请教，如果你不懂广告设计，拨个电话给相关公司，询问设计的内容及价格，表明你的诚意和意愿，一般人都是喜当人师的,也许这次你没有向他们购买产品，但不表示你没有交个朋友或建立关系的诚意或。很多事情不懂的时候，询问专家最快且最有效率。

三.专注学习本业、发展企业特色：
创业发展前段时期，专注于你的专才，以及你的核心优势，才能专精且突出.例如你想要成立一个财务咨询顾问公司，或许你本身已经有了一定的工作经验及背景，但是-什么才是你这个公司的特色呢？是给什么族群或什么性质的
的人呢？有没有锁定特定的族群？以及产品或公司企业的特色定位在哪？可不能每次都自吹自擂，但又说不出是哪里好？如果是一间网络公司，可能很普通，但是是专注于为电影设计专属网站的公司，一定对于电影网站的操作更有方法及技巧，并更能增加活动建议及附加价值；如果是一间翻译公司，也许没什么了不起，但是具有良好售后服务的公司，可以在翻译后有任何问题，皆可免费后续服务，也许就是了不起的翻译公司。当你开始创业时，在你心中一定要有一个坚定清晰的蓝图和经营信念，你才可以确定什么是你想要的并以此坚定的信念带领、说服、感动所有的员工跟着你前进。除了你自己清楚知道你要创造怎样的公司特色以外，也要试着规划要以什么方式传递这样的信念给员工。

四.事前规划作法、过程详实记录、事后检讨修正：
对于要达到目标，一定要事前先有规划，按步就班实施，才有可能达成任务，当然也有人在一开始创业就引起火红轰动，但是你可能没发现别忘了他的基本功夫已经打的有多深或是他已经全面做足了功课、也积累足够的营运资金及人脉关系协助等，如果我们的基本功还没打稳，最稳当地做法当然是一步一步来。因此在创业初期，有称之为「营运计划书」之必备功课，是你的入门宝典，营运计划书可以让你的理念落实的更快，当人们有新想法时，其实是很容易忘记的，随手记下来，开始记录，才能让你的想法动起来，养成好的记录习惯还有一个好处，让你检示你目前离你的目标还有多近或多远？要怎样要才能开始达到目标？而且透过详细的记录，比较、分析、备注等，还可以让你的计划更落实，也才能让最初的创意，转为可行的做法。

当然有些人会认为为什么一直要规划呢？计划永远赶不上变化，讯息永远不断地变更、趋势不断地变换，的确，计划的确有需要配合环境市场再做变化调整，但是如果你没有一份最初的营运计划书，你怎么去审视这个环境的变化、产品如何与日俱增而且符合时代需求。

五.大处着眼、小处着手：
创业要考量的事，实在太多了，因此创业者在欲创业之前，需对于以下几个部分先加以充实及了解。

1.培养数字概念：运用数字来管理，可以节省时间及各式成本的精确计算，或是对于获利或亏损都能清楚地掌控，账面上的获利，不尽然是收入－支出＝获利，你还需要考量投资报酬率、投资收益率及卖出多少才能达损益平衡等，因此当你有数字概念时，你才可以够清楚地知道或许并非承接大案子才会获利比较高，有时因为需投入过多的时间及人力，反而无法达到获取足够的利润，经过计算后，才能进一步察觉，也许承接更多的小型案件，会是较符合公司利润的作法。
2.对于设计或商标等有统一的美感：公司形象是需要塑造，也是需要创造的，一个公司它的样子，是需要永续经营。没有人想要半年，一年就结束营业的吧，因此请谨慎地构思你的商标、你的logo、你的标语，你的名片、公司logo的用色 ，甚至公司网站所要呈现的「形象」及「质感」，请都考虑进去。想远一点，连企业识别体系CIS都可一并考虑进去，包括也许是日后的信封设计、email签名档、公司广告要呈现的质感，请都多想一想。
3.对于企业经营管理、运作流程具有概念：
公司注册成立到开始运作的流程你熟悉吗？每年需缴交的税务有多少你清楚吗？有没有可以为你除了记帐还可以节税的会计师事务所？是否有素质不错的法律顾问，可以帮你在制定合同时，先行过目，或是可以不定期提供关于法律问题的解答？什么样的设备及系统，可以为你精简成本？在创业初期，当你整天在外开拓业务时，有必要成立办公室负担昂贵的租金吗？或是你只需要一个好的地址及好的形象就可以在家办公，开始营运。计算机现在有终端窗口芯片，可以取代一般硬盘的存取，以延长计算机使用寿命，这也是精简成本的一个方式不是吗？选择良好的配合厂商，先做好资料收集，这也是减短日后需更换更换配合厂商，所需要付出的时间成本。

*创业,如同写一本人生大书，书中之精华，每个人领略不同，阅读的感受也不同。
创业,有规则可循吗？也许有，也许没有，但不妨用以上几个方法，试着开始写这本自己的创业之书。

現在,你已开启创业之书的序曲了！祝您成功順利 ！