创业与人生（随笔之三）怎样的人才可以创业（第一）

怎样的人才可以创业（第一）
我们把创业理解为创办一个或多个法人组织，非法人组织大都不含经济的成分，或称为非盈利组织，这个不在我们讨论的范畴，我们只讨论盈利性的组织。

我喜欢将创办一个企业（同上的盈利性法人组织）比喻为生子，对创办企业，我自认为了解了一些，又有很多未明之处，正如对生孩子。还好我了解的部份正是可以说清，而且也是很多人都希望了解的部份。至于孩子的生法，那就各施各法不可一概而论了。
生男生女，所生的能有多大作为，能活多久，能长多高，这些都不是我能给出答案的。你们自己却可以。

其实，在任何国家对公民创办企业都有很清晰的规定，对一些特殊的行业，会有特殊的规定。有的还设立了较高的门槛，对企业的各种构成成分作出很多的约定。
我们想了解这些情况，可以到自己所在地的工商管理局的有关科室去了解，这个过程并不复杂，很多人办这个事会有困难，是因为我国的政府工作效率低造成的，有时一件几个步骤的事，他们也不能一次性讲清楚，等你做完了一步才来告诉你还有下一步，让你对下一步要做什么没有底。这使很多人就会产生很多不必要的愤怒，最后让你放弃。所谓办事不透明，也和这些有关。现在很多地方政府对招商引资很有兴趣，也在着力改变这一情况，很多地方都设立了所谓引资办，帮我们一次性解决这些问题。但有一点，要说明，政府可以特事特办，这个目的很明确，希望得到投资，带动当地经济的发展。但是我们自己该做的事一定要做，违法的事绝不能做，因为我们要做的是合法的企业。它们是有生命的。我们没谁愿意看到我们的孩子活在死亡的阴影里。所以该我们准备的条件，我们都要准备好，政府机构的快办事方式，只是减少阻碍，不是帮我们准备必备条件。

拿企业的工商登记证，就好象拿到孩子的准生证一样。这是个必要条件，如果这个不能办好，结果会比在计划生育的中国多生一个孩子严重许多。因为它的直接后果就是死亡。

我国对很多的企业有特殊的规定，这个都和有关的法律和政策相关，目前在中国仍然有很多领域是不能让民营资本进入的。也有很多领域需要其他的论证，比如要有某些行业内的许可证，或有什么资质的人员参加等。或要从事什么业务需要经什么部门认可，这些条件的设定有其合理之处，也为我们进行创业增加了困难。特别是在执行过程中，有关人员权力寻租，我们还要付出相当的代价。

还有一类条件就是注册资金的基本要求。目前我国刑法对有关虚假注册的行为，要追究刑事责任。在这一点上我们要非常注意。

由于我们只讨论把孩子生出来，以后如何长大长好长得乖，就不在这里讨论，由于这些关键问题都不说，前面我们也就只能泛泛而谈。

创业的几个条件我将它们列出来，主要是这么几个，第一是人；第二是资金；第三是场地；第四是经营内容--项目；等。

我们首先来说人。创办人在企业中的作用是什么？这好有一比，就象人的染色体。创办人的很多个人色彩，包括思想，性格，文化，修养等方方面面都会遗传到企业里，这就是企业的性格，也是这个企业的生命中的烙印。

创业人员的动机和对企业未来的企盼，正是企业天生的染色体。如果说这是企业的使命，还不如说是企业的宿命。

怎样去培养自己的思想，怎样确立自己的世界观，如何从小改变自己的性格，全方位地提高自己的文化素养，如何对做人的原则和方法的恰当地把握，等等等等，我能说多少？不能。
我只会在以后的文章里说一些自己以为对的道理，有些还是只知其然不止其所以然的结论。因为对这些问题我考虑的不深，但我知道他和我们的创业有关系。

在这里我们只说和创业有关的，创办人的知识的那一部份。
我们做一件事自己在其中是什么角色？简单来说，你在企业的产，供，销。三环节中你能控制哪一个？你不能控制的谁来控制？你对控制这个环节的人，能否控制？如何控制？

对产品的生产，你是了解和掌握了哪些技术和能力？用关键两个字能否说清楚这件事，本身还很难说。产品的质量对企业的影响很重要，但谁又明白质量的真正含义呢？（在《产品的质量》一文再讨论）我们现在明白产品质量对企业的生存和发展的意义非常重要。所以我们对产品的生产要有把握。在这说的内容和我们常说的产品的核心竞争力有关联，但含义不同。
有时就算很小的企业，也有这方面的要求，很多人有时将这个问题忽略了，以为这样的事都可以让别人来做。
我也曾做过这样的梦，在创业之处初，就想要能找到一个懂技术的来抓生产，找到个懂销售的来做市场，找个风险投资的来出钱，再往下想就是找美貌秘书了。自己做点什么呢？数钱？哈哈。

现在对供应这个方面的事讨论的最少，在很多人的印象中，这就是个肥差。一个可以捞好处的岗位，一个可以没能力但自己信的过的人来做的岗位。
这么想，你离失败就很近了，虽然一时还不会完，但很快了。虽然我们知道在我国现在很多产品都产大于销，但在其中买到符合质量和低价格的产品，仍然还有很多工作可以做，甚至可以说必须做。

销售的问题，我们基本上不用说。自从我们开始说买方市场的时候起，这就是个首要问题。如果这个问题解决不了，其他的就不必谈了，但是很多人仍然对此不够重视。败了还有什么可以说呢？

以前有人问我，是做技术的人还是做市场销售的人更容易创业成功？我毫不犹豫地说是后者！

我们都知道法人就是自己然人的社会性结合，换句话说，正是因为自然人独立无法完成的任务才产生了法人。所以我们也别希望自己能完成所有的任务。做好所有的工作。这样就有个寻找合作者，招兵买马的问题。（具体说到了企业内部的组织架构在以后的文章中讨论）现在我们可以将企业的创办人由一个人延伸为一个团队（合伙人）这其中就必然会说到之间的关系。在此不谈。

（第二是资金；第三是场地；第四是经营内容--项目；等下次再谈）